十四局外洋公司抓好“三项控制”设置装备摆设优质外洋项目

泉源:本站原创 作者:张记力 姬高大  工夫:2019-01-08 【字体:

在企业“走出去”历程中,十四局外洋公司一直把项目办理做好各项办理的重中之重,着力抓好工程质量、工期进度、工程本钱控制,设置装备摆设了大批优质工程项目,多项工程获我国援外范畴最高质量奖,在国际上展现了中国龙虎和精良品牌抽象。

抓好质量控制,争创精良工程

质量是企业生活生长之本,我们一直把工程质量放在各项事情紧张地位,以美满的质量包管体系、健全的质量办理制度,确保工程质量。

增强职员质量控制。从办理职员层面增强,各项目部建立了以技能组组长为组长的质量办理小组,成员包罗总工程师、消费副司理、质检员、技能员、丈量员、实行卖力人和工班长等,对这些要害职员,做到持证上岗,划定各职能部分和各级各种职员质量职责,用制度范例各项办理举动,构成质量办理精密的网络体系。从操纵职员层面增强,重点加大一线职员,特殊是外籍雇员的培训力度,各项目接纳中外员工导师带徒情势,经过一带一情势的传帮带、会合讲堂培训、现场一线理论等情势,对本地技能职员举行宁静、技能培训和稽核,择优任命,凭据工种、技能程度差别分别人为尺度,订定赏罚鼓励机制,明白质量控制重点,加强工人的质量认识,造就了一大批木匠、钢筋工、瓦工、起重工、司索工、电焊工等工人。

增强设置装备摆设质料质量控制。设置装备摆设、质料一样平常占工程项目投资的60---70%,且随着施工技能程度的提拔,这一比例还大概进步。施工办理中,我们以包管施工质量、满意施工进度为条件,重点做好质料设置装备摆设的方案、推销、办理、分配和节超剖析,满意施工进度的必要。落实“三把关,四查验”的制度:即质料提供职员把关,技能质量查验职员把关,操纵利用职员把关;查验规格,查验种类,查验质量,查验数目。别的,我们针对阿富汗国度职业技能学院项目项目推销现实,尽早做好工夫上的公道摆设,既制止质料设置装备摆设挤压,又要制止人等质料、设置装备摆设征象的产生。

增强工序关键质量控制。工序控制表现的是全历程的质量控制理念,工序质量控制的目标便是要发明毛病和剖析影响工序质量的制约要素,并消弭制约要素,使工序质量控制在肯定范畴内,以确保每道工序的质量。要细致制止抢工期,尤其是多种专业同在一个事情面施工时,不克不及由于工期而粉碎原事情步伐。要器重施工工艺,增强对一线办理职员的培训及对操纵工人的技能交底,增强查抄验收,每道施工工序,均颠末质检职员的严酷查抄,不切合要求的不容许进入下道工序,以工序质量包管分项工程质量,从而包管整个项目标质量。别的,要做好施工要害节点控制,做好旁站监视等。

抓好进度控制,确保条约工期

进度控制影响着工期可否完成,也决议着项目标创效程度。一是订定工期进度方案。在工程开工前凭据条约要求和现场现实环境制定本项目总进度方案和年度季度方案作为总控制方案,并制定细致的月进度方案作为实行方案详细引导每一单元工程和分部门项工程的现场施工进度。二是每每性进度查抄,做好纠偏导正。当呈现相干方共同不力、质料出场不实时和种种危害要素环境时,接纳须要步伐增强对外相同和谐和危害应对,对呈现的影响工期进度的缘故原由实时剖析,并凭据现实环境调解进度方案,得当调解施工工序,公道有用构造流水作业和部分平行施工,以包管按条约和控制进度方案完成施工使命。

抓好投资控制,公道控制本钱

投资控制对我们施工企业更多称为本钱控制,我们重点要抓好两个阶段:一是施工预备阶段的本钱控制。起首要体例迷信的实行性施工构造设计,然后联合本地的市场行情和工程本身的特点,公道确定项目目的责任本钱,体例明细而详细的本钱方案,并实时举行调解和修正,对项目本钱举行事前控制。二是施工历程中的本钱控制。施工历程中的本钱控制是项目本钱办理的紧张构成部门,重要是各项用度的控制和本钱剖析。此阶段本钱控制事情更为详细和细化。因而,在施工历程中对工程本钱用度的控制,是片面完成本钱预算目的的基础包管。施工时期的本钱控制要从影响本钱的种种紧张要素动手,订定相应的步伐,将现实产生的本钱控制在目的方案本钱内,并凭据工程进度做好产生本钱的核算和剖析,实时举行总结和调解,将阶段现实本钱与目的方案本钱举行比拟,找出差别并剖析缘故原由,订定相应的管控步伐。